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近日，南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南京卓遠(yuǎn)”）國(guó)資業(yè)務(wù)一部（湖北子公司）負(fù)責(zé)人郭文君受邀參加由漢江國(guó)有資本投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢江國(guó)投”）召開(kāi)的2021年“襄投·襄知”第十七期論壇，漢江國(guó)投總部及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干，南京卓遠(yuǎn)湖北子公司團(tuán)隊(duì)等共90余人參加培訓(xùn)。

（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖）

培訓(xùn)環(huán)節(jié)，南京卓遠(yuǎn)郭文君作主題為《國(guó)企三項(xiàng)制度改革研究與實(shí)操》的培訓(xùn)，從國(guó)企三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策梳理與解讀、重難點(diǎn)分析、案例分享幾方面進(jìn)行分析講解：

（南京卓遠(yuǎn)郭文君做主題演講）

1、相關(guān)政策梳理與解讀：包括黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等核心政策文件，通過(guò)對(duì)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革政策的梳理，深入分析國(guó)企改革目標(biāo)、路徑、方法；

2、三項(xiàng)制度改革重難點(diǎn)分析：通過(guò)對(duì)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革重難點(diǎn)分析，三項(xiàng)制度改革的實(shí)施成功，不是簡(jiǎn)單的修訂三個(gè)制度，是整個(gè)管理體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。提出三項(xiàng)制度改革策略及思路，人事改革需加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，勞動(dòng)改革需加強(qiáng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)、分配改革需加強(qiáng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，為國(guó)企三項(xiàng)制度改革提供建設(shè)性解決方案；

3、三項(xiàng)制度改革案例分享：從背景、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果四個(gè)方面剖析了成都興城集團(tuán)、中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和株洲城發(fā)集團(tuán)等改革案例，為國(guó)企三項(xiàng)制度改革研究提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，給學(xué)員帶來(lái)直觀感受。

整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間緊湊、論述精辟，凸顯了南京卓遠(yuǎn)在國(guó)企改革三年行動(dòng)中所做的豐富研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，郭文君的授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、重點(diǎn)突出且針對(duì)性強(qiáng)，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)人員的一致好評(píng)，紛紛表示受益匪淺、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，本次培訓(xùn)切實(shí)對(duì)漢江國(guó)投國(guó)企改革工作起到了指引借鑒的作用。

南京卓遠(yuǎn)歷經(jīng)十余年的發(fā)展，執(zhí)行國(guó)資企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目五百余個(gè)，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。未來(lái)，公司將繼續(xù)在“為城投公司提供價(jià)值自信、理論支持和技術(shù)支持”這條道路上堅(jiān)定前進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。